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公务员考试面试中微观执行类组织管理题题目设置与宏观组织管理题不同，不是让你负责某一项活动的全部，而是只负责活动中的一部分。北京公务员考试网北京华图教育专家为您解读公务员考试面试微观执行类组织管理题答题思路。这种类型题的解题思路是：
目的意义-重难点-总结提升
目的意义要简洁，重难点要怎么问，怎么答，例如象让你负责一项活动的调研工作就需要考虑调研的“科学性、真实性、有效性和可行性”。如果让你负责安排一份晚会的节目单，那么就要考虑外在形式上要符合节日的气氛。节目内容要符合节目的主题。节目安排上要符合“小高潮（开头）-平稳发展（前部）-小高潮（中部）-向上发展（后部）-高潮（压轴）”的顺序。我们通过一道例题来看一下：
例题：你单位举办农产品博览会，你负责邀请参会对象，该怎么做？
农产品博览会是展现我单位与本地新农村建设成果的重要窗口，是本地农业与外地进行交流的重要平台。因此，适宜的参会对象是举办好这次农产品博览会的基础，必须引起高度重视。
为此，我打算从以下几个方面进行准备：
首先应该做好本次博览会的调研工作，明确博览会的规模大小、是否涉及本省以外、本国以外的厂商；明确本次博览会的性质属于专业交流还是商品博览等。根据上述情况划定一个参会对象的初步范围。如果有必要，可以在划定该范围时与曾经组织过类似活动的同志进行请教，或是翻阅一下以前的相关资料，对于那些曾经来参加过展会的我们的长期合作伙伴，一定要争取再次参加。与组委会的其他工作人员联系,根据博览会的举办时间、预算等因素最终确定参会厂商,以及需要参会的领导人员,将最终确定的参展厂商和人员详细名单及费用表格,报领导进行批准。(确定参会厂商名单是重点) 然后，根据被确定的参加对象的具体情况,选择适当的方式进行邀请。这里主要可以通过以下方式进行邀请，发正式的邀请函，电话邀请，发电子邮件等。重要厂商有必要时还要上门邀请。邀请函要措辞礼貌、格式规范，写清楚时间、地点等。如果拟邀请的对象不愿意来，并且对方又是重要厂商的话，还要进行二次邀请。对确实临时有事来不了的厂商要备案记录，原来为其准备的展台做好别的安排。然后做好来参会厂商的接送、接待工作。并将会议具体说明手册发放到厂商手里，确保厂商心中有数。（如果重要厂商不愿意来参展是难点，需要进行二次邀请，备好应急预案，保证展会参展商数量质量）
展会结束后，我会将所负责的来参展的对象名单、邀请过程及出现的其他情况一并形成书面报告上报领导，供领导审阅并为下次类似活动提供经验。（总结提升）
通过这道题，我们大概了解了微观执行类组织管理题的答题思路，并能够区分与答宏观管理类题目的区别。考生还需要通过大量练习来熟悉这类题目的答题思路。
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