京考题型深度剖析-2016京考面试何去何从(2)

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　　特点三：组织管理形式多样，凸显灵活性

　　京考面试组织管理题的考察形式非常多样，有组织听证会、制作电子期刊、展览、选拔、培训等各类活动等等。同时，通过对题目考查活动类型的仔细梳理发现，在这几年考察过程中出现了活动内容重复考查的现象。比如：

　　2013年4月15日下午面试的组织管理题目“某县为发展科学健身，要组织1000人进行登长城活动，作为县委办公室的组织人，请问你怎么做？”一题考查了具有示范性意义的重大集体活动如何开展，这与2010年1月9日上午的面试中出现的组织管理题目“为了促进全民大健身，市某部门准备开展一个老年人的万人共打太极拳活动并申报吉尼斯纪录，你作为该活动的负责人准备怎么做？”一题考查的活动主旨高度类似。

　　这一现象也为备考的面试考生指明一个备考方向，即：结合已考真题对涉及到的考察形式多加练习，了解相关活动，诸如听证会、调查研究、电子期刊制作流程等知识，碰到这种形式时可以通过以形式带内容，保证答题效果。

　　特点四：人际沟通矛盾交织，强调周密性

　　京考面试人际沟通题往往考察的是有矛盾情景的人际关系沟通协调，近年来这一类型题目更是呈现出各方矛盾叠加，矛盾冲突交织的趋势，进一步加大了考生答题的难度。不过好的一点是，只要在熟练掌握人际沟通原则的基础上，按照“态度--原因--化解--避免”的答题思路，基本还是能够化解矛盾。要想在这一类型题中取得高分，在沟通中体现自身积极主动的沟通态度和富有建设性的沟通方式是关键所在。

　　特点五：应急应变贴近工作，展现务实性

　　2014年和2015年未考应急应变的题，但2011到2013三年京考面试应急应变类题目设置多是要求考生处理在工作和日常生活中发生的突发事件，尤其是会对正常工作秩序与原有工作计划造成不利影响的突发事件。在题目中往往会明确设定考生的身份，在某种程度上可以说应急应变能力考核中融合了人职匹配的考察要素。

　　比如：

　　单位正在召开一次人事改革座谈会，会上有人言辞激烈，导致会场秩序混乱，如果你是会议主持人，你该怎么办？（2011年6月16日下午）

　　所在单位经营不善，打算裁员，为此召开裁员大会，会上必须确定出裁员名单，但是各个部门发生了争吵，大家恶言相向，如果你是人事部门负责组织与主持此次会议的工作人员，此时，你应该怎么办？（2012年4月22日上午）

　　两个题目都是针对人事改革的会议，由于在会议组织中的特定身份的区别，可能在处理问题时的方式方法和应对内容都不同。前者单纯是会议组织者，而后者则明确是人事部门负责组织与主持会议的工作人员。回答的侧重点就大不相同。诸如此类的题目需要考生结合自我认知和职位匹配模块的练习方法，多加揣摩，在把握特定角色身份的基础上，急而不乱地处理好各种突发事件，凸显危机应对能力。

　　特点六：自我认知题结合岗位，侧重考察对职位的认识和理解

　　2015年每一套题都有一道考查自我认知与职位匹配的题，比如2015年3月11日下午真题“公务员有政策性强和事情多的特点，对于公务员自身工作要求很高，结合你所报考的岗位和自身经历说说你做好那些准备？”2015年6月18日上午真题“进入新的工作岗位可能会出现各种不适应的情况，结合自身说说你如何应对？”综合2013年下半年-2015年京考真题我们发现，自我认知类题目都侧重于考察考生对所报考职位的认知程度，希望考生有所准备。

　　特点七：情景模拟初露端倪，侧重实效性

　　情景模拟在2012年京考面试中开始出现，2015年的考试中也有此类题型。这顺应了根据岗位特点和职责灵活选用考察形式的要求，在今年的京考面试中出现可能性仍然较大。考生应认识到情景模拟这一形式的特殊性并多加练习。如何建立对沟通对象角色身份的迅速定位，如何使用得体的语言，从而使矛盾及时得到解决，体现解决问题的实效性，需要考生加以重视。

　　需要注意的是，2015年情景模拟题以追问的形式提出，这会对考生四道题的答题节奏造成很大考验。如果每道题答题时间过长，很容易导致时间不够。因此需要提醒各位考生在练习中控制好答题时间，避免在答题后半段显得过于紧张。