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题目:公务员考试《每日一练》8月18日

2014-08-18 08:29:24 北京人事考试网 //bj.huatu.com/ 文章来源:北京华图

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国考,京考,公务员考试每日一练

  1.
 
  定义:
 
  ①边缘科学:指以两种或多种学科为基础而发展起来的科学,其特点是运用一门学科或几门学科的概念和方法,研究另一门学科的对象或交叉领域的对象。
 
  ②分支科学:指在原本科学的基础上,以原本科学的某一特征、方面、部分为对象而产生的科学学科。
 
  ③横向科学:指以相关科学的对象、方法中的共同特征或普遍关系为研究对象的科学。
 
  典型例证:
 
  (1)法医学以医学对人体生理机制的研究为基础,通过尸体解剖,可以为有关刑事诉讼提供死者死亡原因、死亡时间等科学的、有力的证据。
 
  (2)在中国的官窑制瓷史上,明代成化年间的瓷器素来备受推崇,究其原因,主要是因为当时的朝廷为制瓷业付出了大量的心血及费用。
 
  (3)水文科学开始主要研究河流、湖泊、沼泽、冰川和积雪,以后扩展到地下水、大气中的水和海洋中的水,主要有河流水文学、冰川水文学、雪水文学、海洋水文学等。
 
  对上述典型例证与定义的关系判断正确的是(  )。
 
  A.例证(2)(3)分别与定义①③相符
 
  B.例证(1)(2)(3)分别与定义③②①相符
 
  C.例证(1)(2)(3)分别与定义①②③相符
 
  D.例证(1)(3)分别与定义①②相符
 
  2.
 
  定义:
 
  ①奉献管理指企业员工都自觉地在企业文化的支配下,对变幻莫测的市场,很快地联合行动,采取对策。
 
  ②合作管理指合作双方在优势互补的基础上,按行规运作,并规范自身行为,通过真诚合作,有效沟通,实现合作利益最大化,让双方都成为赢家的管理。
 
  ③权力管理指运用科学方法和手段,对权力的运作进行监督和控制,对行使职权进行检查、考核、评价和管理。
 
  典型例证:
 
  (1)某公司主动按照国际油运公司的通行做法,对不适应中外合作要求的组织机构和用工、分配制度进行了超前改革,解决了与国际油运公司在体制、机制和运作方式上的衔接问题。
 
  (2)作为项目总设计,张某从初步方案开始就紧抓优化设计,如在进口设备造价较高的情况下,想尽办法大幅提高设备国产化率,大胆采用了国产设备,降低工程投资约1000万元。
 
  (3)当市场的参与者分散成独立于政府的法人后,组织权力作为调配资源的主要手段之一,不作管理,甚至只要不作严格的管理,就会损害到市场经济的公正公平原则。
 
  对上述典型例证与定义的关系判断正确的是( )。
 
  A.例证(1)与定义②相符
 
  B.例证(2)与定义③相符
 
  C.例证(3)与定义①相符
 
  D.例证(2)(3)与定义①②相符
 
  3.
 
  从法律规则形式特征上看,可分为规范性规则和标准性规则。规范性规则指规则的内容明确、肯定和具体,且可直接适用的规则;标准性规则则指法律规则的部分内容或全部内容(事实状态、权利、义务、后果等)具有一定伸缩性,须经解释方可使用且可适当裁量的规则。
 
  根据上述定义,下列属于规范性规则的是(  )。
 
  A.“早六点至晚六点间本街道禁止通车”
 
  B.“每一选民在一次选举中只有一个投票权”
 
  C.“民事活动应当尊重社会公德,不得损害社会公共利益”
 
  D.“行政机关作出责令停产停业、吊销许可证或者执照、较大数额罚款等行政处罚决定之前,应当告知当事人有要求举行听证的权利”
 
  4.
 
  定义:
 
  ①自我知觉指个体对自己的认识,即一个人通过自己的行为和行为发生的情境了解自己的态度、情感和内部状态。
 
  ②人际知觉指对人与人之间关系的知觉,包括对人的外部特征、个性特点的了解,对人行为的判断和理解。
 
  ③知觉定势指主体对一定活动的特殊准备状态,即人们当前的活动常倾向于带有前面活动的特点,一般由早先的经验造成。
 
  典型例证:
 
  (1)三人行必有我师。
 
  (2)习惯成自然。
 
  (3)吾日三省吾身。
 
  对上述典型例证与定义的关系判断正确的是( )。
 
  A.例证(1)(2)分别与定义①②相符
 
  B.例证(3)(2)分别与定义①③相符
 
  C.例证(2)(1)分别与定义①②相符
 
  D.例证(2)(3)分别与定义③②相符
 
  5.
 
  程序化决策是可以确定的、在以前已经做过的决策,它们有客观正确的答案而且可以使用简单的规则、政策、数学计算来解决。非程序化决策则是全新的、复杂的、无章可循的,它们有各种各样的解决方案,而且每个方案都各有优缺点。
 
  下列属于非程序化决策的是(  )。
 
  A.建筑工人施工
 
  B.医院接收病人的步骤
 
  C.企业中定期记录存货
 
  D.制定公司发展战略
(编辑:admin)

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