京考面试复习重点

8%(举止仪表)

穿着打扮得体;言行举止符合一般的礼节;无多余的动作。

13%(人际交往)

人际合作的主动性;对组织中权属关系的意识(权限、服从、纪律);人际间的适应;有效沟通;处理人际关系的原则性与灵活性。

14%(组织协调)

根据部门目标,预见未来的要求、机会和不利因素,并做出计划;看清相互依赖的冲突各方之间的关系;根据现实需要和长远利益做出恰当选择;及时做出抉择;调配、安置人、财、物等有关资源。

17%(综合分数)

对事物能宏观方面进行总体考虑;对事物能从微观方面对其各个组成部分予以考虑;能注意整体和部分之间的相互关系及各部分之间的有机协调组合。

7%(求职动机)

现实性需要(解决住房、户口迁移、专业对口等)与岗位情况;兴趣与岗位情况;成就动机(认知需要、自我提高、自我实现,服从他人的需要,得到锻炼等)与岗位的情况;对组织文化的认同。

10%(情绪控制)

在受到有意挑衅甚至侮辱的场合,能保存冷静;为了长远或更高目标,抑制自己当前的欲望。

14%(应变能力)

有压力状况,情绪稳定;思维反应敏捷,考虑问题全面周到。

17%(语言表达)

理解他人的意思,口齿清晰,具有流畅性;内容有条理,富于逻辑性;用词准确、恰当、有分寸。

1 口头禅和小动作     一个人的“言语形象”也可能带着一些反复使用的口头禅“那个、然后”等以及诸如扬眉、歪嘴角、搔头发、抹鼻子的伴随动作。

2 语言的反复追加     切记不要反复“强调”。当考生说话时反复重复某一句话或经常补充前面的话,就会令考官烦躁了。

3 确定性的两个极端     切记回答不要绝对化,也不要模糊化。语义的确定性应适时而定。有些考生形成一种语言习惯,经常使用绝对肯定或很不确定的词语。要知道你的回答绝不是正确答案,一定不要说一些绝对化的字眼,也不要模棱两可,如果连自己都不能确定,怎么能让考官们认可呢?例如一些考生总是说:“肯定是……绝对是……当然了……”,另一些考生却老把“也许、可能、大概、差不多,还可以吧”等挂在嘴边。这两种情况都应该避免。

4 语言呆板重复使用某种句式或词语     切记不要“循规蹈矩”。如果考生回答每一个问题都象小学生解回答题一样:“因为……所以……”那么即使其内容再精彩,也会另考官们乏味。考生应尽可能地变换句式,使用同义词或近义词等。例如“因为”就可以在不同的地方换用成:“因此、由于、由于这个原因、之所以……是由于……”等等。

形式 结构化面试

一个考生面对多个考官。
同一段时间内给报考相同职位的考生的题目相同,流程从形式到内容、评分,具有明显的系统结构。

特点

多个试题组成,分别用以测评不同要素
结合对应试者的具体职位说明及专业学识和技能方面的要求,分析、筛选、整合、概括出面试考核要素,对每一个要素一一作出定义,并设置权重,考官对应评价打分
面试试题的结构化,不同类型的题目与测评要素相适应。
评分标准结构化,要素得分、所占比重、总分、考评评语与其他测评工具的得分的合成。

题型

结构化面试的题量基本稳定在四道左右,重视考查考生的实际操作能力,覆盖面更广、内容更丰富、程度更深。
越来越紧地围绕公务员工作中可能遇到的情况进行设计,实用性很强。
题型和内容非常丰富,而且出现了社会调查、情境模拟、角色扮演等,涵盖各个领域、各个层面而。

氛围

结构化面试本身就是一种压力面试,考生的思维容易受在这种考试中,考生一般不会暴露太多的问题,但思路和表达都会由于心理紧张受到不同程度的影响。

备战京考面试各个击破

网校课程

03面试资料

04面试礼仪

关于开场白

很多考生或许通过不同途径得到一些不同题型的开篇引导词,就以为得到了救星。拿到题目,二话不说,套上名言警句,还自以为很不错。比如说,对于组织管理题,考生说要先做一个工作计划或方案这倒没错,可一上午15个考生,7个全用同一句话来开场“俗话说,凡事预则立,不预则废!”,对于人际沟通题用用另一句话开场“海明威说,每个人都不是一座孤岛(所以人和人产生碰撞是难免的)”对于这样的考生,只要考官一听到“俗话说...”就开始在心里叹气。

关于考官

面对众多考官,出现适度的紧张是不可避免的,也是应该的。但是考生也需要记住,你不是在和考官竞争。

关于眼神交流

与考官的眼神交流是必要的、必须的,没有人愿意像在听领导讲话一样,只能听到你的,切忌眼神不能总是飘移不定。各位考生要谨记在心。

关于衣着

在正式的场合要穿着得体,符合时宜,这是最基本的要求。然而,对于某些考生,尤其是应届生,如果新的西装不习惯,可以在面试前的一周每天都穿穿自己的套装尽快适应穿套装的感受。

关于离场

很多考生,错误的认为只要自己答题完毕了,面试就结束了。考生务必记住:礼貌一点,鞠个躬,道声谢,然后大大方方地离场,只有离开房间了,面试才算结束。

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