事业单位面试：无领导小组讨论之四大环节高效应对方式

　　事业单位面试：无领导小组讨论之四大环节高效应对方式由北京事业单位考试网提供：更多关于事业单位,面试的内容请关注北京事业单位考试网！或关注北京华图微信公众号(bjhuatu)，如有问题也可点击联系各校区。

　

 

　　无领导面试本质上是一场没有领导者的小组讨论面试。整个面试过程一般包含四个环节，即提纲准备环节、个人陈述环节、自由讨论环节、总结陈词环节。各个环节紧密相连，在面试中都非常重要。如何高效应对四大环节成为是否能通过考试的关键。

　　一、提纲准备环节

　　1.带着问题读材料。进行审题时密切关注题本的问题数量，常见1-2个问题。确认每一个问题具体任务要求。随后带着问题阅读材料梳理答题要点。

　　2.罗列答题要点。开放类题型遵循着：是什么-为什么-怎么办的思维逻辑进行罗列;多选以及资源争夺类题型遵循着：确立标准-明确选项-阐述理由的思维逻辑进行罗列。

　　3.备选方案。以防与同组组员答案趋同，尽可能多想出一套答案做备选。

　　4.试答明确问题。时间允许的情况下可以默答一遍，梳理问题，进行改进。

　　二、个人陈述环节

　　1.认真倾听前面发言人的观点论证，并适当做记录。

　　2.自己发言时，尽量表明自己的独到见解。

　　3.缺少独到见解时，对前面发言人的内容进行总结，概括他人的精华部分，完善自己的观点。

　　4.最后发言者把握好发言机会，不仅要表达清楚自己的观点，记录好前面发言者的观点并进行概括，简单分类，而且引导讨论着进入自由讨论环节。

　　5.按照顺序发言时直接陈述自己的观点，强调与前者的不同。

　　三、自由讨论环节

　　1.破冰者

　　(1)总结个人陈述观点。主要是总结第一问与第二问的关联是什么，观点的共性与异同点是什么。

　　(2)制定讨论标准。根据题干或者材料制定讨论标准，明确讨论方向有依据。

　　(3)树立时间意识。不超时，规定时间完成讨论环节。

　　2.话语权的掌握

　　获得话语权：句后设问，回收话题，引出内容。掌握了话语权也就掌握了主动权。

　　3.进程的把控

　　阶段性总结：遵循着情绪控制-有效记录-简明扼要-思路清晰的基本逻辑要求。不定时恰到好处的总结阶段问题，在提出讨论方向并给出论证内容。

　　4.冷场处理

　　(1)及时站出来总结前一段发言，并进行观点补充和引导。

　　(2)邀请下一位组员参与讨论。

　　5.受到质疑处理

　　(1)正面回应质疑。有理有据，依托材料与事实进行回应。

　　(2)借助力量。如果没有办法解释清楚，立即寻求相同观点的其他小组成员进行帮忙回应。

　　6.过快达成一致意见处理。

　　(1)补充新论据。有理有据，讲出道理，完善内容。

　　(2)细化已有的论据。主动带头细化，邀请其他组员补充，做到尽善尽美。

　　四、总结陈词环节

　　1.呈现思路：表示感谢-简述讨论过程-得出结论-说明理由。

　　2.注意事项：

　　(1)外势上：礼貌、自信、起立总结，汇报对象主要是考官。

　　(2)内容上：言简意赅、条理清晰、突出合作精神。

　　无领导小组讨论面试中每一个环节都需要进行反复推敲，实践，不断总结经验才能从容应对。提前准备，事半功倍。

　　点击查看：北京事业单位招聘辅导课程

★事业单位公基高频1000题领取★

 

　　——推荐阅读——

　　招考信息--北京事业单位招聘信息汇总|备考咨询

　　面授课程--事业单位笔试面授课程|面试面授课程

　　在线课程--事业单位笔试在线课程|面试在线课程

　　图书教材--事业单位笔试图书教材|面试图书教材

　　华图在线APP--全年模考|30W+题库|看视频 刷题

（编辑：直子）