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2018国家电网考试备考财会类之财务管理(14)

2018-03-12 13:09:54 事业单位考试网 http://bj.huatu.com/sydw/ 文章来源:北京华图

  2018国家电网考试备考财会类之财务管理(14)由北京事业单位考试网提供:更多关于2018国家电网考试,财会类,财务管理,事业单位考试网的内容请关注北京事业单位考试网!或关注北京华图微信公众号(bjhuatu),事业单位培训咨询电话:400-010-1568。

  4、修正的市价比率

  (1)修正市盈率:影响市盈率的主要是增长率,将不同增长率的企业进行修正。

  两种方法:(主要用第一种)

  第一种:先将多个企业的实际市盈率进行汇总算术平均得出可比企业实际平均市盈率,将多个企业的预期增长率进行汇总算术平均得出计算平均预期预期增长率,

  可比企业修正平均市盈率=可比企业实际平均市盈率/(平均预期增长率*100)

  企业每股价值=可比企业修正平均市盈率*目标企业增长率*100*目标企业每股净利

  第二种:先将可比企业单个的进行修正,即

  可比企业修正单个市盈率=可比企业实际市盈率/(预期增长率*100),然后求目标企业每股价值,目标企业每股价值=可比企业修正单个市盈率*目标企业增长率*100*目标企业每股净利,最后将按单个可比企业计算的目标企业每股价值汇总算术平均。

  (2)修正市净率:

  修正的市净率=实际市净率/(预期股东权益净利率*100)

  目标企业每股价值=修正平均市净率*目标企业股东权益净利率*100*目标企业每股净资产

  (3)修正收入乘数:

  修正收入乘数=实际收入乘数/(预期销售净利率*100)

  目标企业每股价值=修正平均收入乘数*目标企业销售净利率*100*目标企业每股收入

  七、业绩评价

  (一)成本中心的业绩评价

  成本中心:一个责任中心,如果不形成或不考核收入,而着重考核其所发生的成本和费用。

  有两种类型:

  标准成本中心:生产的产品稳定而明确,并且已经知道单位产品所需要的投入量的责任中心。

  任何一种重复性的活动都可以是,只要能计量产出的实际数量,并能说明投入和产出之间可望达到的函数关系。

  费用中心:产出物不能用财务指标来衡量,或投入和产出之间没有密切关系的单位。

  1、 考核指标

  标准成本中心不对生产能力的利用程度负责,而只对既定产量的投入量承担责任。如果采用全额成本法,成本中心不对闲置能量的差异负责,他们对固定成本的其他差异要承担责任。

  2、责任成本:特定责任中心的可控成本。

  直接成本和间接成本的划分依据,是成本的可追溯性。

  变动成本和固定成本的划分依据,是成本依产量的变动性。

  确定责任中心的可控成本:

  (1) 假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额,那么该中心就要对这项成本负责。

  (2) 假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务,它就应对这些资产或劳务的成本负责。

  (3) 某管理人员虽然不直接决定某项成本,但是上级要求他参与有关事项,从而对该项成本的支出施加了重要影响,则他对该成本也要承担责任。

  制造费用归属和分摊方法:

  (1) 直接计入责任中心。

  (2) 按责任基础分配。

  (3) 按受益基础分配。

  (4) 归入某个特定的责任中心。

  (5) 不能归属于任何责任中心的固定成本,不进行分摊。

  (二)利润中心的业绩评价

  利润中心:一个责任中心如果能同时控制生产和销售,既要对成本负责又要对收入负责,但没有责任或没有权力决定该中心资产投资的水平,因而可以根据其利润的多少来评价该中心的业绩。

  有两种类型:自然的利润中心(事业部);人为的利润中心(内部转移价格的部门)

  1、 利润中心的考核指标是利润。

  2、 部门利润的计算

  收入

  -:变动成本

  =:边际贡献

  -:可控固定成本

  =:可控边际贡献    评价部门业绩最好

  -:不可控固定成本

  =:部门边际贡献

  -:公司管理费用

  =:部门税前利润

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